Para las mujeres que buscan trabajo, las redes como un hombre no son suficientes
Para las mujeres que buscan trabajo, las redes como un hombre no son suficientes
.Conseguir un buen trabajo, tienes que hacer contactos: hacer contactos, conocer a las personas adecuadas. Ya sabes que hacer. Pero un estudia hoy en el procedimientos de la Academia Nacional de Ciencias sugiere que el tipo de red que funciona mejor para los hombres no es suficiente para las mujeres.
Las mujeres necesitan acceso a tipos de información clave que los hombres no necesitan. ¿Y cómo pueden conseguirlo? De otras mujeres.
El estudio examinó específicamente a los graduados de un prestigioso programa de MBA, utilizando los correos electrónicos de estos estudiantes para trazar sus redes sociales. (El programa no se menciona en el estudio para proteger la privacidad de los estudiantes). Tanto para los hombres como para las mujeres en el programa, el establecimiento de posiciones de liderazgo altamente calificadas se correlacionó con tener una "centralidad alta" en su red de pares, lo que significa que están conectados a otros bien. compañeros conectados a través de su red social. Este tipo de contactos proporciona información útil para quienes buscan empleo, como quién está contratando, cómo se ven los salarios y cuál es la reputación de una empresa. Pero los investigadores descubrieron que las mujeres de alto nivel compartían una característica adicional: además de la alta centralidad que les daba acceso a información general sobre el trabajo, también tenían un círculo interno muy estrecho de otras mujeres bien conectadas.
Ese círculo cerrado de otras mujeres proporciona un beneficio crucial para las mujeres que buscan empleo, a lo que los autores del estudio se refieren como "información y apoyo privados específicos para cada género". Eso significa información sobre preguntas como las siguientes: mujer bien? ¿Se respeta a las mujeres líderes? ¿Es este un ambiente de trabajo hostil? ¿La compañía está buscando aumentar su diversidad de género? Los autores del estudio plantean la hipótesis de que las respuestas a estas preguntas ayudan a las mujeres a postularse para los trabajos que mejor se adaptan a ellas, adaptar sus entrevistas a la cultura laboral y negociar mejor. A la inversa, los hombres no tienen que preocuparse tanto por si un nuevo trabajo potencial será hostil o de apoyo debido a su género.
"Francamente, la mayoría de los trabajos aún están dominados por hombres y, por lo tanto, el tipo de información privada que es tan importante para ayudar a las mujeres a salir adelante no es tan importante para el avance de los hombres", dice el científico de datos de la Universidad Northwestern Brian Uzzi, autor principal de el estudio.
De las principales compañías de Fortune 500, solo 25 tenían CEOs a partir de 2018, un escaso 5 por ciento. Las mujeres en campos dominados por hombres se enfrentan a todo tipo de obstáculos, no solo al romper posiciones de poder, sino también una vez que los logran. Las mujeres ganan menos que los hombres. en su mismas posicionescara sesgada alrededor maternidad y baja por maternidady, a menudo, se les pide que realicen tareas más "femeninas" (como servicio o trabajo de secretaría) sin relación con su trabajo actual, entre otras inequidades de género.
“Las mujeres tienen que trabajar más inteligentemente. Las mujeres tienen que prestar más atención. [than men do] para conectarse con personas cuyos contactos de terceros, de lo contrario, todavía no están conectados a ellos ".
Brian Uzzi, Northwestern University
Uzzi y sus coautores analizaron las redes de compañeros y las colocaciones de trabajo de los 728 estudiantes, que representan dos años de clase, que se graduaron del programa de MBA en 2006 y 2007, todos los cuales obtuvieron puestos de liderazgo, por lo que los investigadores clasificaron las posiciones según el prestigio y otros. Factores De esos estudiantes, 542 eran hombres y 186 mujeres, lo que es más o menos consistente con los hallazgos de los investigadores de que las mujeres representan aproximadamente la cuarta parte de los estudiantes de escuelas de negocios de todo el país.
Los investigadores tuvieron un profundo acceso a la información de los estudiantes y la utilizaron para tratar de reconstruir sus redes sociales. Hicieron esto mirando los correos electrónicos de los estudiantes entre sí: más de 4.5 millones de mensajes en total. (Aparentemente, en los últimos años, los graduados de MBA se comunicaban principalmente por correo electrónico). Todos los correos electrónicos fueron anónimos y se les quitó todo su contenido. Pero al ver quiénes se estaban enviando correos electrónicos entre sí y con qué frecuencia, pudieron trazar las conexiones y qué tan fuertes eran.
También tenían acceso a los registros de estudiantes anónimos, por lo que podían tener en cuenta las diferencias en el GPA, la experiencia laboral y otra información relevante. Además, realizaron entrevistas informales con los alumnos.
Lo que descubrieron fue que los hombres con conexiones significativas con compañeros influyentes en todo el cuerpo estudiantil tenían 1,5 veces más probabilidades de ser contratados en una posición de liderazgo altamente calificado después de la graduación, en comparación con los hombres que estaban menos bien conectados con sus compañeros. A las mujeres con el mismo tipo de conexiones sólidas en todo el cuerpo estudiantil no les fue tan bien. Las mujeres que obtuvieron los mejores trabajos solían tener fuertes conexiones con el cuerpo estudiantil y un círculo interno más estrecho de al menos dos o tres mujeres.
Casey Fiesler, profesora de informática social en la Universidad de Colorado en Boulder, dice que las conclusiones sobre las mujeres que confían en los consejos de otras mujeres son su experiencia personal. "Pero no sabemos por qué algunas mujeres tienen estas redes y otras no", señala. "¿Hay algo acerca de las mujeres que buscaron a otras mujeres que es algo diferente de ellas? Podría significar que son más extrovertidos ".
Los investigadores intentaron dar cuenta de la sociabilidad en sus variables de control, aunque la clasificaron en función de cómo los estudiantes interesados informaron estar en deportes de equipo. Como señaló Fiesler, ella es una persona muy extrovertida, pero habría tenido un puntaje bajo en esa pregunta.
Pero en general, ella y otros científicos WIRED hablaron sobre este estudio lo calificaron de impresionante. "Es genial, me gustó. Pensé que era un trabajo muy interesante, una especie de muy buena combinación de Big Data y aleatorización para obtener una inferencia causal ", dice el científico de la red Christopher Riedl, de la Northeastern University, que no participó en el estudio.
Las conclusiones del estudio, según Riedl, son sorprendentes, dado que normalmente los científicos de la red han descubierto que cualquier tipo de "redes de cliquish" tiene un impacto negativo en las personas. "Ellos son capaces de demostrar bastante convincentemente que estas redes cliquish [for women job seekers] agregue una cantidad sorprendentemente alta de contactos, un grado eliminado, como amigos de amigos. "No he visto esto en ningún otro lugar antes", dice.
Los hallazgos tienen implicaciones interesantes sobre cómo las mujeres pueden abordar mejor la construcción de una red de apoyo para el progreso profesional. En primer lugar, refuerza la idea de que para las mujeres, las oportunidades de creación de redes sólo para mujeres son importantes. Cada vez más, hay una tendencia hacia los eventos y espacios de redes de grupos de afinidad, y una conclusión de este estudio es que dichos grupos son útiles para las mujeres. Sin embargo, Uzzi advierte que estos grupos también corren el riesgo de volverse insulares, donde todos los miembros del grupo solo tienen conexiones entre sí. Eso no ayudará a la gente a salir adelante.
Este estudio sugiere que las mujeres necesitan un círculo íntimo sólo para mujeres. y Una red más grande y bien conectada. Los hombres no parecen beneficiarse de tener un círculo interno del mismo sexo en absoluto. Entonces, por más que el equipo de bolos masculino sea una forma divertida de hacer amigos, es probable que no tenga el mismo impacto en la búsqueda de trabajo de un hombre como, por ejemplo, una liga de bolos solo para mujeres.
Además, Uzzi destaca que el círculo interno que ayuda a las mujeres tiene algunas características únicas. En primer lugar, las relaciones son bastante intensas, con mucha comunicación y tiempo invertido el uno en el otro. Segundo, las mujeres en los círculos internos de cada una se ofrecen acceso mutuo a sus redes más amplias, que no se superponen. “Las mujeres tienen que trabajar más inteligentemente. Las mujeres tienen que prestar más atención. [than men do] a la conexión con personas cuyos contactos de terceros, de lo contrario, todavía no están conectados a ellos ", agrega Uzzi.
Entonces, si eres una mujer que está leyendo esto, podrías preguntarte: ¿Cómo puedo fomentar ese tipo de círculo interno diverso y bien conectado de mujeres solidarias? Uzzi dice que lo que llevó a las redes de mujeres más exitosas en el estudio fue una cierta cantidad de aleatoriedad. Las mujeres conocieron a muchas de las mujeres que formaron su círculo íntimo a través de clases a las que fueron asignadas de forma semi-aleatoria, lo que las puso en contacto con personas que de otra forma no podrían haber conocido. Lo que se dice aquí no depende solo de su red inmediata, como sus colegas o amigos de la universidad. Es probable que conozcan a las mismas personas que tú. Póngase en situaciones en las que es más probable que se encuentre con mujeres de otros orígenes que le darán acceso a redes con las que nunca se encontraría. Las organizaciones, como el espacio de trabajo sólo para mujeres, el Ala, han surgido para proporcionar exactamente esto.
"Necesitas hacer el tipo estándar de red que todos dicen que debes hacer, pero luego hay algo más que debes hacer", dice Riedl.
Si todo eso parece mucho trabajo extra, es porque lo es. Uzzi está de acuerdo en que fomentar el tipo de amistades intensas que ayudan a las mujeres a avanzar en sus carreras es un esfuerzo adicional que los hombres no tienen que gastar para salir adelante. Pero es un trabajo adicional lo que importa profundamente y puede tener efectos en cascada, si el objetivo es lograr una mayor equidad de género en las corporaciones de Estados Unidos, las profesiones de STEM y la academia.
Cuando se trata de redes, Uzzi dice que “las mujeres necesitan dos cosas y los hombres solo necesitan una, por lo que para cada contacto que hace un hombre, una mujer tiene que dividir su tiempo entre el contacto que le dará información sobre el mercado y el contacto que va. para darle información privada. Si tienes que dividir el tiempo entre los dos, tienes que ser muy inteligente en cuanto a los tipos de elecciones que haces ".
Todo lo cual quiere decir, para las mujeres, la creación de redes no es suficiente. Este estudio sugiere que las mujeres tienen que relacionarse de manera más inteligente y diferente que los hombres. Suena agotador. Pero vale la pena.
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