La verdad sobre la búsqueda falsa de Facebook para conectar el mundo
La verdad sobre la búsqueda falsa de Facebook para conectar el mundo
Por su temible Tamaño y liderazgo seguro, Facebook parece extrañamente precario. Tal vez es mi sensación de que algo que puede crecer tan grande tan rápido también puede desaparecer rápidamente. O la sensación de que el mundo se está acelerando hasta asumir Facebook. Una audiencia realizada la semana pasada por un gran comité que representaba a nueve gobiernos estaba llena de ira, cuando los políticos atacaron a un Facebook que se disculpaba y que tenía la mala suerte de estar sentado junto a una silla vacía detrás de un cartel de Mark Zuckerberg. Un miembro del Parlamento canadiense habló por la sala cuando llegó a la conclusión de que: "Mientras jugábamos en nuestros teléfonos y aplicaciones, nuestras instituciones democráticas parecen haber sido derrotadas por multimillonarios de California".
Todas las soluciones están sobre la mesa: multas, regulaciones, separación de la empresa. Y por más serias que sean estas consultas, el verdadero problema para Facebook es interno, no externo. La mitología de Facebook como una empresa bien intencionada que hace bien al conectar al mundo no solo pacificó a un público desprevenido durante una década, sino que inspiró a una fuerza laboral ferozmente leal. ¿Cómo se recupera una empresa después de que sus mitos más profundos hayan sido destrozados?
Noam Cohen es colaborador de Ideas en WIRED, un escritor que vive en Brooklyn y el autor de El saberlo todo: El ascenso de Silicon Valley como potencia política y bola de demolición social.
Más que otras compañías de tecnología, Facebook ha insistido en que su éxito comercial beneficia al mundo. Hay ejemplos de la riqueza de un negocio de tecnología utilizado por su fundador para apoyar un gran proyecto como la exploración espacial, como hacen Elon Musk de Tesla o Jeff Bezos de Amazon. Alphabet aprovecha el dinero del motor de búsqueda de Google para respaldar proyectos de ingeniería costosos y especulativos "de la luna" con el potencial de cambiar el mundo. El punto de Facebook es más directo: los objetivos comerciales de Facebook son simplemente buenos para el mundo.
"La fea verdad es que creemos en conectar a las personas tan profundamente que cualquier cosa que nos permita conectar a más personas con más frecuencia es de facto bien ", explicó Andrew Bosworth, un ejecutivo abierto de Facebook, en una nota de 2016 que circuló dentro de la empresa que solo se filtró este año.
"Es por eso que todo el trabajo que hacemos en el crecimiento está justificado", continuó la nota. “Todas las prácticas de importación de contactos cuestionables. Todo el lenguaje sutil que ayuda a las personas a seguir siendo buscadas por amigos. Todo el trabajo que hacemos para generar más comunicación. El trabajo que probablemente tendremos que hacer en China algún día. Todo eso ”. Una vez que BuzzFeed News publicó el memorándum, Bosworth dio marcha atrás y declaró que sus palabras enérgicas tenían la intención de provocar desacuerdos y ayudar a la compañía a establecer límites razonables para un rápido crecimiento. Um ok
http://platform.twitter.com/widgets.jsDesde el comienzo, el caso para conectar el mundo no estaba basado en la moralidad, sino en la supervivencia. Peter Thiel fue uno de los primeros mentores y asesores de Facebook, y su mensaje central, recordó Zuckerberg. en una charla de 2013 En la escuela de inicio de Y Combinator, se debía respetar el efecto de la red. Thiel había aprendido como fundador de PayPal que la mejor manera de atraer a nuevos usuarios era tener la mayoría de los usuarios: es decir, debes estar aquí porque todos los demás lo están.
Sin embargo, en algún momento, Facebook comenzó a proyectar esta estrategia comercial como una pregunta mítica. Recuerdo que intenté comprender lo que Zuckerberg quería decir cuando dijo que creía que una red social aumentaba su "capacidad social". Había explicado la idea en una charla de Startup School. el año previo. "Hay este famoso número Dunbar", explicó. “Los seres humanos tienen la capacidad de mantener relaciones empáticas con unas 150 personas, comunidades de unas 150 personas. Creo que Facebook lo amplía ". Creía que Facebook nos haría sentir más empatía. Eso es todo un reclamo.
Desde el principio, el caso de conectar el mundo no se basó en
La moralidad, pero la supervivencia.Creer en la bondad inherente del crecimiento parece ser el tipo de cosas que te dices a ti mismo y a los demás a medida que diseñas estrategias para seguir agregando usuarios a Facebook. Esto nos lleva a la otra gran idea de inicio de Thiel, que describió en su libro Cero a uno: "Las mejores startups", escribió, "podrían considerarse tipos de cultos un poco menos extremos".
De hecho, con un líder venerado y una misión mítica, Facebook siguió el camino de Thiel. Hace apenas dos años, la prensa tecnológica estaba asombrada de Facebook y su personal dedicado, lo que Cía. revista llamado “El secreto de Mark Zuckerberg para empleados extremadamente leales”. La evidencia crucial de este vínculo leal fue una serie de reuniones de los viernes, en las que Zuckerberg reveló la estrategia corporativa y los sentimientos personales, sin preocuparse de que un empleado se filtrara a la prensa. Como recode reportado El año pasado, el disuasivo más fuerte fue la vergüenza. "La gente se enojaría si alguien más filtrara algo", le dijo un ex empleado a Recode. "No traicionas a la familia".
Eso ha comenzado a cambiar. Los empleados de Facebook expresaron su descontento en los foros de mensajes internos, como Women @ Facebook, sobre el apoyo extravagante del vicepresidente senior Joel Kaplan para el entonces candidato a la Corte Suprema de Justicia Brett Kavanaugh, incluso cuando surgían las denuncias de agresión sexual. Detalles de una reunión del viernes para reprimir la ira, filtrada a la prensa Y las críticas dirigidas a los máximos dirigentes siguieron construyendo. En respuesta a las expresiones de desaprobación que se multiplican desde abajo, Bosworth escribió una nota sobre la lealtad: "Si necesita cambiar de equipo, empresa o carrera para asegurarse de que su vida cotidiana coincida con sus pasiones, estaremos Es triste verte ir, pero lo entenderemos. ”(Más tarde se disculpó).
Una creencia en la bondad inherente del crecimiento se parece a la clase de
Lo que te dices a ti mismo ya los demás a medida que diseñas estrategias para mantener
Añadiendo usuarios a Facebook.La semana pasada, un ex gerente de Facebook publicó una carta de despedida Detallando los problemas sistémicos en la empresa. El gerente, Mark S. Luckie, enumeró los sacrificios personales que había hecho por la compañía: "ser separado de la familia, los amigos y mi ex prometido, comprometiendo mi salud y mi sentido de seguridad". Luckie, quien es negra, escribió que había aceptado voluntariamente porque creía en la "capacidad de Facebook para impactar positivamente en el mundo". Hasta que, es decir, la balanza cayó de sus ojos y se dio cuenta de que Facebook, ya sea intencionalmente o no, no estaba dando voz. para los que no tienen voz, pero estaba ayudando a establecer en línea las mismas desigualdades que existen fuera de línea. Ser parte de eso, escribió, "es más de lo que estoy dispuesto a sacrificar personalmente".
Durante años, la "misión ética" de Facebook obligó a sus empleados a una formación hermética. Pero elimine la fe en la bondad de Facebook, y lo que queda es una entidad monolítica, diseñada para el seguimiento y la orientación incesantes y el crecimiento maníaco. Recientemente, para reunir a sus empleados, Zuckerberg ha adoptado una táctica diferente, prometiendo rastrear fugas y poner Facebook en pie de guerra. En lugar de predicar las alegrías de ser parte de un mundo conectado, Facebook ahora está cavando trincheras. Lentamente, la compañía está renunciando a su reclamo de poderes mágicos, lo que respalda la sospecha de que, antes de que el gobierno rompa Facebook, puede que se rompa.
Más grandes historias WIRED
FUENTE ORIGINAL DEL ARTICULO LOS MEJORES SITIOS DE TECNOLOGIA https://www.beviral.online
Comentarios
Publicar un comentario