El S4 Capital de Sorrell busca más ofertas en unidades digitales

El S4 Capital de Sorrell busca más ofertas en unidades digitales https://s2.reutersmedia.net/resources/r/?m=02&d=20190120&t=2&i=1347761192&w=1200&r=LYNXNPEF0J0FH

El S4 Capital de Sorrell busca más ofertas en unidades digitales





MUNICH (Reuters) - Martin Sorrell está buscando adquisiciones para expandir su nueva empresa de publicidad S4 Capital, con el objetivo de capitalizar la interrupción que arrasa a la industria al perseguir una estrategia digital de juego puro. 
FOTO DE ARCHIVO: Sir Martin Sorrell asiste a una conferencia en el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions, en Cannes, Francia, el 22 de junio de 2018. REUTERS / Eric Gaillard / File Photo
Sorrell, quien fue expulsado de WPP el pasado mes de abril después de tres décadas de convertirse en el mayor holding de publicidad del mundo, comenzó nuevamente con la compra de S4 como una cáscara y ha logrado dos acuerdos hasta el momento. 
Superó la oferta de WPP en julio para la agencia de publicidad digital holandesa Media Monks por 300 millones de euros (£ 264.8 millones de libras) y en diciembre compró la empresa de publicidad programática MightyHive con sede en San Francisco por un valor empresarial de $ 150 millones. 
"Es una buena base, pero tenemos que hacer más. Necesitamos hacer más orgánicamente y necesitamos hacer más por adquisición", dijo Sorrell a Reuters al margen de la conferencia de tecnología DLD Munich. 
Sorrell fundó WPP en 1985 y sorprendió al mundo de la publicidad dos años después al lanzar una adquisición hostil de J. Walter Thompson por $ 566 millones (£ 439.4 millones). Luego, en 1989, WPP compró Ogilvy Group por $ 864 millones. 
Sin embargo, esta vez, Sorrell, de 73 años de edad, desea mantener S4 solo en formato digital y aprovechar las competencias básicas en contenido y publicidad programática, lo que implica la distribución automatizada de anuncios a través de Internet. 
Sorrell planea ofrecer contenido digital, análisis y distribución para ayudar a los clientes a llegar a los clientes en un entorno de medios que cambia rápidamente y que ve como una oportunidad en lugar de una amenaza. 
Dijo que estaría interesado en comprar activos de datos de primera persona, aunque esto podría ser una propuesta costosa. También quiere expandir la cobertura geográfica de S4, que ahora cuenta con alrededor de 1.200 empleados en una docena de países, en Alemania. 
"Gran parte de eso depende de la casualidad", dijo Sorrell, recordando los primeros años en WPP. 
"¿Pensé que compraríamos una compañía 13 veces nuestro tamaño en '87? La respuesta es 'No'. Tenemos que ver qué va a pasar porque la industria se encuentra en un estado de interrupción ". 
DOMINANCIA DIGITAL 
Su estrategia refleja el auge de Google y Facebook para dominar la publicidad en línea. Ambos son "jardines amurallados", lo que significa que, en lugar de que el vendedor, controle efectivamente la relación con los consumidores. 
Mientras tanto, las principales marcas están tratando de restablecer una conexión directa con los clientes y los datos importantes que revelan si pueden comprar un producto o servicio. 
Trabajar con los datos de primera persona es donde entran en juego Sorrell y S4, al diseñar y entregar publicidad en línea a los gustos de los espectadores del servicio de transmisión de video Netflix. 
La visión de Sorrell de S4 como un negocio puramente digital también refleja su pensamiento sobre la difícil situación a la que se enfrentan las grandes compañías publicitarias, incluyendo WPP.  
Estos han perdido el negocio para los gigantes de Silicon Valley al tiempo que se han vuelto demasiado grandes y complejos para responder a las necesidades cambiantes de la tecnología y los clientes. 
Sorrell, todavía accionista de WPP, hizo una evaluación tibia de los esfuerzos de reestructuración bajo una nueva administración encabezada por Mark Read. Dijo que algunos pasos, como la fusión de la agencia de EE. UU. Young & Rubicam con el vehículo digital VML, habían estado en discusión mientras él todavía estaba al mando. 
"Para ser justos y francos, no creo que haya muchos cambios, pero sí se habla mucho", dijo Sorrell. 
Sorrell considera que es demasiado pronto para descartar a las compañías publicitarias, sin embargo, destacando al Dentsu de Japón como el más fuerte de los jugadores globales. "Es un espejo de S4", agregó con una sonrisa. 
Predice un año "desigual" para la economía global, pero la combinación de una posible desaceleración con los intentos de la industria publicitaria de reinventarse a sí misma es, en general, positivo para S4. 
"La buena noticia es que S4 Capital es una hoja de papel limpia", dijo. "Las compañías holding son prisioneros de la historia y la interrupción". 
Reporte de Douglas Busvine; Edición por David Goodman
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