Cómo medimos las pérdidas de trabajo involuntarias entre trabajadores mayores
Cómo medimos las pérdidas de trabajo involuntarias entre trabajadores mayores
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Hoy, estamos informando que más de la mitad de los trabajadores de más edad de los EE. UU., Los mayores de 50 años, son despedidos o expulsados de sus puestos de carrera en su camino a la jubilación, y pocos vuelven a hacer lo que hicieron antes de estos contratiempos.
Al igual que con nuestra historia la primavera pasada Al describir cómo IBM ha eliminado a más de 20,000 empleados estadounidenses de 40 años o más en los últimos cinco años, los hallazgos de hoy no son producto de un documento filtrado o de una sola fuente.
En gran parte, son el resultado de la información que recibimos de más de 2,000 trabajadores mayores que llenaron nuestros cuestionarios y respondieron más de 18 meses de correos electrónicos de seguimiento y llamadas telefónicas.
Algunos de estos trabajadores dijeron que habían sido expulsados de IBM, no solo por despidos sino también por retiros forzados y el deterioro de las condiciones laborales que los impulsaron a renunciar. (IBM no respondió a preguntas específicas, pero emitió una declaración que decía: "Estamos orgullosos de la capacidad de nuestra empresa y de nuestros empleados para reinventarse una y otra vez, cumpliendo siempre con la ley").
Después de que se publicó la historia, escuchamos a otros que describieron experiencias similares con sus empleadores.
Esto nos hizo preguntarnos más ampliamente acerca de las decisiones de los trabajadores de más edad de retirarse o renunciar y de qué tan libremente elegidas son esas decisiones. Queríamos saber cuán generalizados son los patrones que vimos en IBM en el lugar de trabajo estadounidense.
Para responder a estas preguntas, recurrimos al Estudio de salud y jubilación financiado por el gobierno, o HRS, en colaboración con el Urban Institute, un grupo de expertos de Washington y el economista urbano Richard Johnson.
El HRS está financiado por los Institutos Nacionales de Salud y la Administración de la Seguridad Social. Diseñado y desplegado por la Universidad de Michigan, es ampliamente reconocido por los economistas y otros como la principal fuente de información cuantitativa sobre la población de EE. UU. Más antigua y se ha utilizado en miles de estudios de investigación.
Desde 1992, el HRS ha seguido una muestra representativa a nivel nacional de aproximadamente 20,000 estadounidenses desde los 51 años hasta el final de sus vidas. Actualiza la encuesta cada seis años al agregar un nuevo grupo de personas a los 50 años. Entrevista a todos cada dos años. La última ronda de entrevistas se realizó en 2016 y proporcionó hasta 24 años de datos sobre los encuestados originales.
Entre las preguntas que el HRS hace en cada encuesta, se encuentra si una persona está trabajando para el mismo empleador que informó en la ola anterior. Si no, la encuesta hace preguntas detalladas sobre las circunstancias de la partida de la persona y las consecuencias que se derivaron de ella. El HRS también hace una serie de preguntas sobre la jubilación, que incluyen si las personas que están trabajando planean jubilarse y, en caso afirmativo, cuándo y cómo los jubilados ven sus salidas del trabajo.
Nos asociamos con el Urban Institute y Johnson para usar los datos de HRS para examinar qué tan voluntarios o involuntarios son los grandes cambios que ocurren en la vida laboral de los estadounidenses mayores.
Para garantizar la precisión y protegernos de sacar conclusiones demasiado negativas, hicimos una serie de suposiciones conservadoras sobre qué tipos de trabajadores examinar y qué tipos de salidas de trabajo considerar.
Nos fijamos principalmente en los trabajadores que ingresan a los 50 años trabajando a tiempo completo y durante todo el año y que han estado con el mismo empleador durante al menos cinco años. Los datos de HRS y los estudios económicos muestran que estos trabajadores, a quienes los economistas consideran que tienen un alto vínculo con el mercado laboral, son los menos propensos a encontrar problemas de empleo. Si tuvieron tales problemas, entonces los que tienen patrones de trabajo más esporádicos y apegos más débiles, seguramente también los tendrán.
Para asegurarnos de que estuviéramos contemplando la mayor extensión posible de la vida laboral de las personas, incluimos solo a los encuestados de HRS cuyos registros comienzan a principios de los 50 y que también podemos ver cuando tienen 65 años.
Las decisiones de despido son tomadas por los empleadores y experimentadas como involuntarias por los empleados. Por el contrario, las jubilaciones y el abandono de puestos de trabajo generalmente se consideran decisiones que los empleados toman voluntariamente. Pero debido a lo que aprendimos con la historia de IBM, queríamos echar un vistazo más de cerca a estos. Entonces, en todos los casos en los que el HRS dijo que alguien se retiró o renunció, analizamos si sus respuestas a las preguntas sobre las circunstancias de sus salidas indicaban un deterioro de las condiciones de trabajo, tales como reducciones en el pago, beneficios u horas; cambios en el lugar de trabajo o contenido; o problemas con los supervisores.
Analizamos si las personas se retiraron inesperadamente, contando los casos en que las personas dijeron en una ola de encuestas que esperaban seguir trabajando durante los próximos años, pero en la siguiente encuesta dijeron que se habían retirado. Para evitar el conteo excesivo, solo contamos los casos en que las jubilaciones de los encuestados fueron al menos dos años menos que las fechas de jubilación esperadas.
Finalmente, en todos los casos, solo consideramos las salidas de trabajo que resultaron en consecuencias muy perjudiciales: al menos seis meses de desempleo o una caída del 50 por ciento o más en las ganancias de los niveles previos a la partida. Es poco probable que las personas realicen tales cambios por su propia cuenta.
Después de clasificar las salidas de trabajo en la muestra de HRS en voluntarias e involuntarias, clasificamos las salidas involuntarias hacia aquellas que probablemente son impulsadas por los empleadores y aquellas que resultan de fuerzas personales, como problemas de salud o problemas familiares.
Para verificar que nuestros resultados no fueran el producto de una casualidad estadística, realizamos las mismas pruebas que hicimos para los trabajadores fuertemente afiliados para aquellos que no tienen trabajo a tiempo completo o una larga permanencia con un empleador. También variamos nuestro requisito de visto en 65. Nos fijamos en las variaciones entre personas de diferentes sexos, razas y etnias y entre las personas con diferentes niveles de educación. En todos los casos, obtuvimos resultados similares.
Para proporcionar más detalles de nuestros métodos y resultados, es coautor de un informe de investigación con Johnson, "¿Qué tan seguro es el empleo en la vejez?", Que es publicado en el sitio web del Instituto Urbano. "Los Datos subyacentes y análisis de sensibilidad. También están disponibles ".
En conjunto, dijo Johnson, la evidencia en nuestra historia y en el informe "pone en tela de juicio la idea de que los trabajadores más experimentados que están fuertemente vinculados a la fuerza laboral pueden permanecer en el trabajo y ganar un ingreso estable hasta que decidan retirarse".
Actualización, 28 de diciembre de 2018: Esta historia se ha actualizado para incluir un enlace a los datos y análisis subyacentes.
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